“Fatura bem, mas nunca sobra.”
O faturamento cresce e o caixa não acompanha. Sem margem calculada por produto ou serviço, ninguém sabe o que sustenta a empresa e o que só dá trabalho.
Consultoria financeira para pequenas e médias empresas
O seu negócio cresceu. O financeiro precisa acompanhar.
Vender bem não é o mesmo que ganhar dinheiro. A Fracta organiza a rotina financeira da sua empresa, coloca os números em ordem e transforma o caixa em informação para decidir — preço, corte de custo, contratação, investimento.
- Diagnóstico antes de proposta
- Rotina implantada, não só relatório
- Tecnologia própria de conciliação
O que costuma acontecer
Se você reconhece a sua empresa aqui, o problema não é falta de esforço.
É falta de estrutura financeira. E isso tem conserto.
“O extrato nunca bate com o sistema.”
Lançamentos manuais, conciliação atrasada, saldo que ninguém confia. Decisão tomada em cima de número errado custa caro.
“Descubro o problema quando já aconteceu.”
Sem projeção de caixa, o aperto aparece na véspera do vencimento — e a saída acaba sendo crédito caro ou desconto que come a margem.
“Empresa e sócio no mesmo bolso.”
Pró-labore indefinido, despesa pessoal na conta PJ, distribuição sem critério. O resultado da empresa vira estimativa.
“O financeiro está na cabeça de uma pessoa.”
Se ela sai de férias, a rotina para. Não há processo escrito, calendário nem responsável definido para cada etapa.
“Tenho relatório, mas não tenho decisão.”
Planilha que ninguém lê, ERP subaproveitado, dado espalhado em três lugares. Informação sem leitura não muda nada.
Serviços
O que a Fracta faz
Trabalhamos junto com o dono e com quem toca o dia a dia. Não entregamos um diagnóstico bonito e vamos embora: a rotina fica implantada e funcionando.
Diagnóstico financeiro
Raio-x completo do financeiro: caixa, endividamento, custos fixos e variáveis, margem, precificação e rotina. Sai um plano com prioridades e prazo — não uma lista de intenções.
Rotina financeira estruturada
Contas a pagar e a receber, conciliação bancária, classificação de despesas e fechamento mensal com calendário, responsável e checklist. O financeiro deixa de depender de memória.
Fluxo de caixa e planejamento
Projeção de caixa semana a semana, orçamento anual e acompanhamento do realizado contra o planejado. Você enxerga o aperto com semanas de antecedência, não no dia.
Custos, preço e margem
Estrutura de custos, ponto de equilíbrio e formação de preço com critério. Fica claro qual cliente, produto ou contrato dá lucro — e qual está sendo financiado pela empresa.
ERP e tecnologia
Implantação e arrumação de ERP, integrações entre banco, sistema e planilhas, automação das tarefas repetitivas. Menos digitação, menos erro, mais tempo para analisar.
Acompanhamento contínuo
Reunião periódica de números com o dono, leitura dos indicadores e ajuste de rota. A equipe interna é treinada para tocar a rotina sem depender de consultor.
Diferencial
Consultoria com tecnologia própria por trás.
A parte mais cara do financeiro de uma PME é o trabalho manual: baixar extrato, conferir lançamento, procurar diferença. A Fracta desenvolveu o próprio sistema de conciliação bancária, integrado ao ERP, para eliminar essa etapa.
O resultado é simples de medir: fechamento mais rápido, saldo confiável e o time concentrado em analisar, não em digitar.
- Conciliação automatizadaExtratos e lançamentos batidos por regra, com o que sobra separado para conferência humana.
- Integração com o ERPOs dados nascem no sistema que a empresa já usa — sem base paralela em planilha.
- Rotina auditávelCada lançamento tem origem, data e responsável. Fechamento com histórico, não com “eu lembro”.
Como funciona
Quatro etapas, do diagnóstico à autonomia
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01
Conversa inicial
Uma reunião para entender o momento da empresa, o que já existe de controle e onde dói. Sem custo e sem compromisso.
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02
Diagnóstico
Levantamento dos números e da rotina atual. Você recebe o retrato real do financeiro e um plano com prioridades, prazos e responsáveis.
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03
Implantação
Colocamos a rotina de pé junto com a equipe: processos, ferramentas, conciliação, calendário de fechamento e indicadores.
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04
Acompanhamento
Reuniões periódicas de análise, ajuste de rota e transferência de conhecimento — até a empresa tocar sozinha.
Para quem é
Nem toda empresa precisa de consultoria agora
Preferimos dizer isso antes da proposta.
Faz sentido se…
- a empresa fatura de forma consistente, mas o resultado não aparece no caixa;
- o financeiro é feito no improviso, em planilhas soltas ou na cabeça de uma pessoa;
- o dono ainda é o gargalo de toda decisão de dinheiro;
- existe ERP, mas ninguém confia nos números que saem dele;
- a empresa vai crescer, contratar ou investir e precisa de previsibilidade.
Não é o momento se…
- o que você precisa é só de contador para obrigações fiscais e folha;
- a expectativa é de um relatório pronto, sem envolver a equipe na mudança;
- não há disposição para alterar rotina, sistema ou responsável;
- a busca é por solução imediata para uma dívida já vencida — nesse caso o caminho é outro, e a gente diz na primeira conversa.
Dúvidas frequentes
O que costumam perguntar
Consultoria financeira substitui o meu contador?
Não. O contador cuida das obrigações fiscais, contábeis e trabalhistas. A consultoria financeira cuida da gestão: caixa, custo, preço, margem e rotina interna. Os dois trabalham juntos — e a nossa entrada normalmente melhora a qualidade da informação que chega na contabilidade.
Preciso trocar de sistema para trabalhar com vocês?
Na maioria dos casos, não. Primeiro tentamos extrair o que o sistema atual já é capaz de entregar. A troca só é recomendada quando a ferramenta realmente impede a rotina — e, se acontecer, conduzimos a implantação.
Quanto tempo até aparecer resultado?
Depende do estado inicial dos controles. O diagnóstico já entrega clareza nas primeiras semanas; a rotina estruturada e o fluxo de caixa confiável costumam levar alguns meses de implantação. Prazos são definidos por escrito no plano, com marcos de acompanhamento.
Vocês assumem a operação do financeiro?
Podemos atuar nos dois formatos: estruturar e treinar a equipe interna, ou assumir parte da rotina durante a transição. O objetivo final é sempre a empresa ter autonomia.
Como é a cobrança?
Depende do escopo e do porte da empresa, definidos após o diagnóstico. Projeto de implantação e acompanhamento contínuo têm formatos diferentes — e o valor é apresentado antes de qualquer início de trabalho.
Atendem empresas de fora da região?
Sim. O trabalho é conduzido em reuniões on-line, com encontros presenciais quando o projeto pede.
Contato
Vamos olhar os seus números juntos
Preencha o formulário e a gente retorna para agendar uma conversa inicial, sem custo. Conte de forma breve o que está te incomodando no financeiro — isso já adianta o diagnóstico.
- Retorno em até 1 dia útil
- Conversa inicial sem compromisso
- Suas informações não são compartilhadas com terceiros